3月1日至2日，中国联通集团公司在京召开正式成立后第一次工作会议，也是集团公司和所有省级分公司领导人员正式就位后召开的第一次会议。会议提出要聚精会神搞建设，一心一意抓发展，以只争朝夕的精神做好3G运营准备工作，全力推进全业务经营。

    中国联通集团公司领导常小兵、陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新，国务院监事会主席倪小庭，以及中国联通战略咨询委员会主任杨贤足、科技委主任刘韵洁院士等参加了会议。

    常小兵董事长结合当前形势强调了几项重要工作。第一，中国联通即将开展深入学习实践科学发展观活动，要求公司上下深刻认识其重大意义，加强组织领导，坚持“两手抓、两不误、两促进”，用科学发展观攻克和破解公司发展中的难题，确保学习实践活动收到实效。第二，对于3G建设，要严格按照既定时间表完成建设任务，保证建设速度、网络质量，加大管理力度。要全力以赴做好3G运营准备，抓住3G带来的发展机遇，充分认识3G优势和特点。要着力提升移动网络维护和优化水平，建立和完善移动网络公司运营管理体制，推动移动网络公司实现规范化运作。第三，关于经营发展，必须加速探索推进全业务经营的措施，积极探索移动个人客户拉动宽带等固网业务的新思路，逐步从简单捆绑业务向深度融合业务推进。必须准确把握协同效应的正常发展，要统一认识，整合资源配置、社会资源，提升人员素质，加大能力建设和支撑保障。加快宽带升级提速工程，把宽带提速工程摆到与3G网络建设同等重要地位，解决接入覆盖、接入质量和接入速度等瓶颈。常小兵还强调，国资委对中央企业即将推行的EVA（经济增加值）考核，公司要更加关注企业价值创造；面向行业监管政策的各种调整变化，要妥善做好各项应对工作。

    陆益民总经理代表公司管理层作了工作报告，对今年的重点工作进行了部署。一要加快各项业务发展，做好3G运营准备。要加快解决融合类业务发展的瓶颈问题，创新增值业务运营模式，优化商业模式，深化产业链合作，深度推进各行业信息化建设。3G业务要贯彻落实网络领先、业务领先和服务领先策略，切实将WCDMA技术优势充分转化为市场优势。二要加快重点工程建设，提升网络通信能力。突破能力和质量瓶颈，满足宽带和移动等重点业务发展需要。要以只争朝夕的精神加快3G网络建设，按照“快、优、先”的要求，争分夺秒，全力推进。同时，继续高度重视2G网络的覆盖和完善，实现GSM和WCDMA网络的有效互补。加快推进基础传送网络的融合以及业务网络融合与优化调整。三要加强网络运维和IT支撑，提高经营保障水平。抓紧建立统一、高效、规范的运维机制，做好运维基础管理工作，着重加强移动网络优化维护工作，全力做好重点支撑保障工作。面向全业务经营，突出3G和融合业务，继续坚持统一规划原则，按照统一需求、统一规范、统一版本、统一实施的要求，加快提升系统支撑能力。四要提高服务水平，改善客户感知。面向3G和全业务，建立统一的全业务服务标准体系，推进客服中心资源整合，实施全业务全过程服务质量监控。加大电子渠道服务支撑力度。五要深化企业融合，加强基础管理。加快推进资源整合和业务融合，真正实现融合优势和协同效应；加快统一职位和薪酬体系，做好绩效考核办法在基层的落实实施，真正立足于“一个公司”的要求抓好各项工作；加快完成各级管理团队的组织任命和人员融合。